API de Gestión del Valor Ganado
Matemáticas de Gestión del Valor Ganado (EVM) como una API, calculadas local y determinísticamente — los controles de costo y cronograma de proyectos utilizados en PMP, PRINCE2 y contratación gubernamental. El endpoint de métricas toma el presupuesto al completar (BAC), el valor planificado (PV), el valor ganado (EV) y el costo real (AC) — o un porcentaje completado y un porcentaje planificado del BAC — y devuelve la variación de costo (CV = EV−AC), la variación de cronograma (SV = EV−PV), los índices de rendimiento de costo y cronograma (CPI = EV/AC, SPI = EV/PV), el porcentaje completado y gastado, y una lectura en lenguaje sencillo de sobre/sub-presupuesto y adelantado/atrasado respecto al cronograma. El endpoint de pronóstico proyecta la finalización: la estimación al completar mediante tres métodos estándar (BAC/CPI cuando la tendencia de costos continúa, AC + presupuesto restante, y el costo y cronograma AC + (BAC−EV)/(CPI·SPI)), la estimación para completar (ETC), la variación al completar (VAC) y el índice de rendimiento para completar (TCPI) para alcanzar ya sea el presupuesto original o el EAC. Un CPI de 0.875 en un presupuesto de 1000 pronostica un sobrecosto de 1143. Todo se calcula local y determinísticamente, por lo que es instantáneo y privado. Ideal para desarrolladores de aplicaciones de gestión de proyectos, PMO, construcción, aeroespacial y contratación, paneles de proyectos y herramientas de informes de valor ganado, y capacitación en PMP/PRINCE2. Cálculo local puro — sin clave, sin servicio de terceros, instantáneo. En vivo, nada almacenado. 2 endpoints de cálculo. Esto es control de proyectos de valor ganado; para préstamos o matemáticas de flujo de caja NPV use una API financiera.
api.oanor.com/earnedvalue-api
