API de gestion de la valeur acquise
Mathématiques de la gestion de la valeur acquise (EVM) sous forme d'API, calculées localement et de manière déterministe — les contrôles de coût et de calendrier de projet utilisés dans PMP, PRINCE2 et les marchés publics. Le point de terminaison des métriques prend le budget à l'achèvement (BAC), la valeur planifiée (PV), la valeur acquise (EV) et le coût réel (AC) — ou un pourcentage d'avancement et un pourcentage planifié du BAC — et renvoie l'écart de coût (CV = EV−AC), l'écart de calendrier (SV = EV−PV), les indices de performance des coûts et du calendrier (CPI = EV/AC, SPI = EV/PV), le pourcentage d'avancement et de dépenses, et une lecture en langage clair de dépassement/sous-budget et d'avance/retard sur le calendrier. Le point de terminaison de prévision projette la fin : l'estimation à l'achèvement selon trois méthodes standard (BAC/CPI lorsque la tendance des coûts se poursuit, AC + budget restant, et le coût et le calendrier AC + (BAC−EV)/(CPI·SPI)), l'estimation pour achèvement (ETC), l'écart à l'achèvement (VAC) et l'indice de performance pour achèvement (TCPI) pour atteindre soit le budget initial, soit l'EAC. Un CPI de 0,875 sur un budget de 1000 prévoit un dépassement de 1143. Tout est calculé localement et de manière déterministe, donc instantané et privé. Idéal pour les développeurs d'applications de gestion de projet, PMO, construction, aérospatiale et contrats, les tableaux de bord de projet et les outils de reporting de valeur acquise, et la formation PMP/PRINCE2. Calcul local pur — pas de clé, pas de service tiers, instantané. En direct, rien n'est stocké. 2 points de terminaison de calcul. Il s'agit du contrôle de projet par la valeur acquise ; pour les prêts ou les flux de trésorerie VAN, utilisez une API financière.
api.oanor.com/earnedvalue-api
